– Einkaviðtal við ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, aðstoðarframkvæmdastjóri innra eftirlitskerfis
Yao Qi, forstöðumaður gæða-/lean-miðstöðvar
Hvort sem markaðurinn er fullur af vori eða kulda, þá er umbætur og endurbætur á innri viðskiptastjórnun alltaf einn af lyklunum að stöðugri þróun. Hvaða verðmætar starfsvenjur ROBOTECH má læra af í þessu sambandi?
Aðlagast og bæta virkan til að aðlagast markaðsumhverfinu
„Í núverandi flóknu efnahagsástandi og ófullnægjandi eftirspurn á markaði hefur flutningabúnaðariðnaðurinn í Kína sannarlega fundið fyrir ákveðnum kulda,“ sagði Li Mingfu, aðstoðarframkvæmdastjóri innra eftirlitskerfis hjá ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Hins vegar, þar sem hlutverk þjóðhagslegra reglugerða fer að koma fram og hvert fyrirtæki aðlagast og bætir sig virkt, trúum við því staðfastlega að allir geti aðlagað sig frekar að markaðsþrýstingi og sé smám saman að komast aftur á rétta braut.
1. Uppfærsla fyrirtækjamenningar, aukið samheldni og framkvæmd fyrirtækisins
Sem leiðandi erlent vörumerki í greininni býr ROBOTECH yfir einkennum mannúðar, aðgengis og sterkrar nýsköpunarhæfni erlendra fyrirtækja. Á sama tíma koma stjórnendur fyrirtækisins og fjöldi miðstigsstarfsmanna frá einkafyrirtækjum og búa yfir töluverðu frumkvöðlaanda, þrautseigju og vinnusemi. Í september 2021 var ROBOTECH að fullu keypt af Inform Group, dótturfélagi Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Fyrirtækið viðurkennir og lærir stöðugt af stöðugri, stöðluðum og raunsæjum viðskiptaheimspeki og stjórnunarreynslu ríkisfyrirtækja og skráðra fyrirtækja.
Í þessu skyni vinnur ROBOTECH virkt með Tao Wenlyu og Inform Group að því að stuðla að stöðugri samþættingu og upphefð fjölbreyttra menningarheima með ýmsum hætti, svo sem með því að skipuleggja ráðstefnur, mánaðarlega samþættingarfundi, miðlæga þjálfun og útrás utandyra. Með stöðugu átaki hefur fyrirtækjamenning ROBOTECH smám saman batnað og myndað fyrirtækjamenningu sem er fólksmiðuð, viðskiptavinamiðuð, skuldbundin til að standa við loforð, leitast við ágæti og fara fram úr sjálfum sér.
2. Bæta innra stjórnunarkerfi, auka stjórnunarstig og rekstrarhagkvæmni
ROBOTECH stuðlar virkt að umbótum á innri stjórnunarlíkönum, sérstaklega á sviði upplýsingavæðingar og stöðlunar ferla.
Hvað varðar upplýsingauppbyggingu hefur fyrirtækið stuðlað að útgáfu á OA og E-HR kerfum, virkt stuðlað að þjálfun og bættum skilvirkni í notkun ýmissa skrifstofuhugbúnaðar. Hvað varðar stofnana- og ferlastaðla hefur ROBOTECH á síðustu tveimur árum einbeitt sér að því að ljúka uppbyggingu á heildstæðu kostnaðarstýringarkerfi fyrir ferla og alhliða gæðakerfi. Hvað varðar alhliða gæðastjórnun styrkir ROBOTECH stöðugt grunninn að gæðastjórnun með flokkun deilda og starfsábyrgðar, vottun gæðakerfis, endurskoðun gæðastjórnunarkerfa fyrir innkomandi efni, framleiðslu og uppsetningu og bætir smám saman gæðastjórnunarkerfið í gegnum allt ferlið, allt frá stjórnun birgja, rannsóknum og þróun, hönnun, framleiðslu til uppsetningar og gangsetningar verkefna.
3. Ná fram þróun og styrk innri stjórnunar og markaðsþróunar saman.
Samhliða því að styrkja innri stjórnun hefur fyrirtækið einnig náð verulegum árangri í markaðsþenslu. Þótt það einbeitti sér að hefðbundnum atvinnugreinum og mörkuðum hefur fyrirtækið lagt mikið á sig í nýjum orkuiðnaði og á mörkuðum í Suðaustur-Asíu, sem hefur leitt til verulegrar aukningar á pöntunum. Á síðustu 2-3 árum hefur fyrirtækið einnig viðhaldið samsettum árlegum vexti upp á 30% til 40% hvað varðar afköst. Slík tvíhliða og tvíhliða árangur og árangur skapaði einnig gott umhverfi fyrir umbætur ROBOTECH, sem veitti nægilegt sjálfstraust og hvatningu fyrir umbæturnar. Á sama tíma fékk ROBOTECH mikinn stuðning frá öllum starfsmönnum í þessu ferli, „með því að viðhalda mikilli samræmi í hugsun, snúa aðgerðum í einn streng, vinna saman að því að ljúka verkinu og að lokum deila ávinningnum með öllum starfsmönnum.“
Hlaut gæðaverðlaun Suzhou
Fyrir tilstilli slíkra aðgerða hlaut ROBOTECH gæðaverðlaunin í Suzhou. Li Mingfu sagði að það að vinna þessi verðlaun væri ekki aðeins viðurkenning á fyrri árangri ROBOTECH frá viðeigandi deildum borgarstjórnar Suzhou, heldur einnig mjög jákvætt merki fyrir viðskiptavini og samstarfsaðila ROBOTECH.
1. Fylgdu gæðum fyrst og hágæða
Varðandi áhersluna á að „halda gæðum fyrst og háum gæðum“ í gæðaverðlaunum Suzhou, útskýrði Li Mingfu fyrst skilning sinn á háum gæðum. Hann sagði að há gæði þýði að fyrirtæki geti mætt þörfum viðskiptavina sinna af mikilli nákvæmni og veitt þeim hágæða vörur og þjónustu.
Hvernig á að halda áfram? Li Mingfu sagði að í fyrsta lagi hefði ROBOTECH komið sér upp alhliða gæðaeftirlitskerfi til að tryggja hágæða vörur á öllum stigum, frá hönnun, framleiðslu og framleiðslu til afhendingar verkefna. ROBOTECH hefur reynslumikið alþjóðlegt hönnunar- og skipulagsteymi til að tryggja sérsniðnar þarfir hvers viðskiptavinar og ROBOTECH hefur nútímalegar framleiðsluverksmiðjur í Changshu og Jiangxi. Á sama tíma, hvað varðar þjónustu, fylgir ROBOTECH alltaf sjónarmiði viðskiptavina, leggur áherslu á að leysa vandamál í grundvallaratriðum og uppfylla þarfir viðskiptavina og endurspeglar þetta í gegnum allan vörulíftíma til að ná stöðugum umbótum á vörum og lausnum fyrir viðskiptavini. Þetta er í raun „lean“ aðferð ROBOTECH.
2.Lean snýst ekki bara um að sóa ekki
Í þessu sambandi deildi Yao Qi, forstöðumaður ROBOTECH Lean Center, skilningi sínum á Lean. Fyrir fyrirtæki sem framleiða flutningabúnað með augljósa óstaðlaða eiginleika ætti Lean ekki að takmarkast við framleiðsluferli án úrgangs, heldur ætti það að vera samþætt Lean hugmyndafræðinni frá líftíma vörunnar. Í öðru lagi geta fyrirtæki samþætt Lean frá stjórnunarsjónarmiði til að búa til vettvang sem veitir stuðning við stöðuga hagræðingu ferla.
Li Mingfu er einnig mjög sammála þeirri skoðun að fyrirtæki ættu að samþætta „lean“ hugsun frekar en að tileinka sér einfaldlega einfaldar aðferðir. Þrátt fyrir að þetta sé óstaðlað flutningabúnaðargeiranum er einnig hægt að lækka kostnað með því að staðla sumar einingar, bæta viðmið og bæta í stöðugri hagnýtri notkun og þjóna fleiri viðskiptavinum. Þar að auki, eftir því sem framtíðarmarkaðurinn þroskast og samkeppnin harðnar, verður skilvirkni innri stjórnunar fyrirtækja að vera lykillinn að því að byggja upp samkeppnishæfni þeirra, þannig að fyrirtæki þurfa að samþætta „lean“ hugsun.
3. Samþætting ogpvenja viðlean
ROBOTECH hefur einnig einstaka nálgun á að samþætta lean í dagleg stjórnunarferli. Í fyrsta lagi fyrirtækjamenningu. Í öðru lagi hefur ROBOTECH innleitt strangar kröfur í daglega þjálfun sína, starfsskýrslugerð og frammistöðumat, þar sem gæðastjórnun er lykilatriði í mati. Það hefur smám saman komið á fót stofnanalegum ábyrgðum fyrir ýmsa þætti gæðastjórnunar og framfylgt þeim stranglega í framkvæmdarferlinu; Í þriðja lagi hefur ROBOTECH fjárfest verulega í mannauði; Í fjórða lagi hefur ROBOTECH einnig fjárfest verulega í fjármagni, sem veitir gæðaeftirlitsdeildinni góð tækifæri til að stunda utanaðkomandi nám og þjálfun á hverju ári, til að draga fram framúrskarandi reynslu annarra fyrirtækja.
4.Frábær mál eru ímynd afreka
Li Mingfu nefndi dæmi um að árið 2023 hafi ROBOTECH hrint tveimur risaverkefnum í framkvæmd og að staða og umfang verkefna þessara tveggja viðskiptavina sé lykilatriði í flutningabúnaðariðnaðinum. Til dæmis hefur eitt af fremstu verkefnum áfengismerkjanna vakið athygli um allan heim og að lokum „fallið“ á ROBOTECH vegna óaðskiljanlegs gæðaeftirlitskerfis síns.
Þetta verkefni felur í sér samhæfingu margs konar búnaðar, svo sem staflakrana, hillur og færibanda, sem reynir mjög á hönnunar-, framleiðslu- og skipulagshæfileika ROBOTECH. ROBOTECH bauð viðskiptavinum einnig að heimsækja allt framleiðsluferlið í verksmiðjunni í Changshu og sýndi fram á allt gæðastjórnunarferlið á meðan á þessu ferli stendur. Með því að heimsækja ríkuleg og framúrskarandi dæmi ROBOTECH hafa viðskiptavinir öðlast dýpri skilning á afhendingargetu fyrirtækisins. Í gegnum þetta ferli hafa viðskiptavinir þegar skilið getu okkar og hágæða og áreiðanleika vara og lausna okkar og treysta okkur að sjálfsögðu mjög. „Li Mingfu bætti við: „Þetta er einnig birtingarmynd samkeppnishæfni okkar.“
Fullur bjartsýni á framtíðina og stöðugt að vinna að því að hámarka innra eftirlitskerfi
Núverandi markaðsumhverfi er óstöðugt, en atvinnugreinin og fyrirtæki verða að hafa nægilegt sjálfstraust og bregðast virkt við, sem er fyrsta viðhorfið sem Li Mingfu lýsti þegar hann ræddi um framtíðina. Á sama tíma ættu fyrirtæki einnig að viðhalda viðskiptalegum viðhorfum um að „vera viðbúin hættum á friðartímum“ og byrja á að breyta sér í aðstæðum þar sem ekki er hægt að breyta umhverfinu. Hvað varðar þróunarþroska er flutningabúnaðariðnaðurinn í Kína enn á hraðþroskastigi og það er verulegt svigrúm til þróunar í stofnun og hagræðingu ýmissa innri stjórnunarkerfa, sem mun einnig auka lifunargetu fyrirtækisins.
NanJing Inform geymslubúnaður (hópur) ehf.
Farsími: +8613636391926 / +86 13851666948
Heimilisfang: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Vefsíða:www.informrack.com
Netfang:[email protected]
Birtingartími: 14. nóvember 2023
